A los ejecutivos fraccionales no los contratan por su currículum, los contratan por resolver problemas urgentes y costosos.

Y ahí es donde la mayoría falla: siguen vendiendo experiencia en lugar de resultados.

En este taller, Álvaro compartirá su transición de Gerente General a Ejecutivo Fraccional, y la metodología para convertir tu trayectoria en una propuesta clara, vendible y bien pagada, basada en impacto, no en horas.