El 3 de enero tu equipo regresa y nadie sabe cuáles son las tres prioridades del año. El presupuesto es el del año pasado más un porcentaje. Después, el año se administra en lugar de dirigirse.

La ventana para cambiar eso es de septiembre a diciembre.

Esta guía te da el método completo que usamos con empresas familiares medianas para construir su plan estratégico y su presupuesto anual. No es teoría de management: es el proceso real, etapa por etapa, con lo que se decide en cada una, quién participa y qué error mata cada fase.

Qué incluye

12 capítulos y tres anexos de trabajo.

· Por qué la mayoría de las planeaciones no se cumplen
· La ventana de tiempo y el calendario en cinco bloques
· Quién decide qué entre socios, consejo, dirección y operación
· Qué información necesitas antes de planear
· Cómo hacer un FODA que sí sirva
· Cómo recoger el input de tus gerentes sin que se vuelva lista de deseos
· El off-site: cómo se diseña y cómo se facilita
· De objetivos a iniciativas: priorizar y asignar con dueño
· KPIs: los que sirven y los que no
· El ejercicio presupuestal completo, de los supuestos a la negociación entre áreas
· Cómo llevar el plan al consejo o a los socios
· Qué hacer en enero para que el plan no se muera

Anexos de trabajo: tabla de responsabilidades, matriz de priorización de iniciativas y el Poder del Uno.

Cada capítulo cierra con un ejercicio que puedes hacer con lo que ya tienes.

Para quién es

Dueños, directores generales y socios de empresas de 20 a 500 empleados que nunca han corrido un proceso formal de planeación, o que lo hacen en dos juntas de diciembre.

Para quién no es

Para quien busca plantillas para llenar. Aquí está el método, no los formatos.

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